而且，米哈游也正面臨越來越多的競爭。

即，有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕只是談資)。不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平臺、垂直人群的短視頻平臺、黃金產(chǎn)品等金融交易平臺、自由職業(yè)者平臺等等。

(六)下一個小風口在哪?最后，回頭來看，這些風口出現(xiàn)的原因和邏輯是什么呢?對我們預測下個風口有什么啟發(fā)呢?我覺得這里有三條線索。充電寶除了Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。基于此，我甚至在想，勤儉節(jié)約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許只是消費行為之于經(jīng)濟條件有一定滯后性罷了。

既然第一條里我們說到了創(chuàng)造平臺的機會已經(jīng)不多了，那么比如千聊等這類產(chǎn)品就是完全基于一個大平臺之上做文章。比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產(chǎn)品，從這點上來說，便利店生態(tài)還是線下業(yè)態(tài)的一個異常重要的布局。

五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺得在國內(nèi)是很難做起來的，所以包括杭州的某家類Monkey產(chǎn)品的公司，我個人也是不看好。

但是，視頻社交這個方向我從去年開始就是極度看好的。品牌意味著設計品質(zhì)、服務等附屬價值。

它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。無印良品請了全日本第一流的設計師，包括原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子，讓他們?nèi)ピO計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。

這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話，你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。現(xiàn)代人對品牌的要求，不再是“有沒有”、“好不好”、產(chǎn)品美不美、產(chǎn)品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化，你就又要問自己一個問題：今天的80后和90后，會有什么樣的變化。